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以開放應對封殺 華為經驗昭示中國企業崛起之路

發表日期:2019-05-27 12:11    來源:中國經營報    關注指數:

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商業點評 文/孫興杰 作者為吉林大學公共外交學院副院長北大匯豐海上絲路研究院高級研究員 在美國宣布將華為列入“實體清單”之后,華為創始人任正非在華為總部接受了媒體采訪,在任正非的創業生涯中,一般很少接受媒體的采訪,但是從華為首席財務官孟晚舟事件之后,任正非開始比較多地接受媒體采訪。一是說明華為現在面臨著比較大的挑戰,作為華為的創始人,任正非需要向外“講述華為的故事”,穩定市場的預期,另外一方面,也是堅定華為的發展道路,那就是一條開放的國際化之路。在訪談的最后,任正非說,“中國未來的前途還是在開放?!彼淙蝗握欠袢匣猩桃嫡苧?,但是綜合任正非的管理思想,我們還是可以看到,開放是華為商業哲學中最核心的一點。 幾年前,任正非說華為已經處于“無人區”,現在來看,除了技術探索的“無人區”之外,還包括華為前所未有地處于中美貿易摩擦的風口浪尖。在接受采訪的時候,任正非提到,在“和平時期”,華為獲取的芯片一半來自美國,一半來自華為自身。而現在美國封殺華為,顯然,華為身處“非和平時期”。任正非在非常簡短的采訪過程中,事實上展示了華為的“戰法”,要贏得這場勝利,華為還是堅持開放合作的路線,還是要肩負為人類做貢獻的使命。 在戰略上,藐視敵人,在戰術上又重視并且研究對手,這是任正非的戰法精髓。美國政客低估了華為的力量,封殺令對華為的影響是有限的。其原因在于,任正非判斷與美國的沖突是難以避免的,之前判斷是在2020年,但是孟晚舟事件之后,美國對華為的打壓大大提前了,華為當然也加快了“備戰”的步伐?;蟠笤黽恿絲獯?,同時自己的“備胎計劃”也公之于世。然而,任正非認為,“備胎”只是華為的“擔架隊”“加油車”,絕對不會獨立,這是非常清醒的判斷,即便有美國的封殺令,華為也對美國的供應商敞開大門,華為依然要購買美國的芯片?;且桓隹諾奶逑?,是一個全球性的供應鏈的組織者,華為的發展之道在于與供應商一起成長。任正非認為美國的科技的廣度和深度值得華為學習,很多小公司的產品超級尖端,華為與美國的企業一起構建了電子產業發展的生態體系。當美國政府發出封殺令之后,美國的企業尤其是主要供應華為的企業股價暴跌,進一步凸現了華為作為產業鏈組織者的角色。 在“非和平時期”,任正非并沒有站出來進行“戰前動員”,而是明確了華為未來的方向還是開放合作,而絕不能“孤立于世界”,他進一步提出,“愛華為不等于愛華為手機”,不能瞎喊口號,煽動民族情緒。在封殺令壓頂,谷歌在應用系統斷供的威脅之下,任正非的冷靜和理智是令人佩服的,他也談到,中國人容易熱血沖頂,但是關鍵還是要打得贏戰爭。商業的競爭猶如奧運賽場,依靠口號贏不了戰爭,在之前的訪談中,任正非認為未來二三十年將是巨變的時代,同一個東西,世界實際上只需要一家公司,也正是如此,華為要在電信設備領域做到世界第一。怎么能夠做到第一,甚至是唯一,熱血很重要,但更需要尊重商業的規律??梢運?,任正非代表了中國社會從農業向商業,從大陸文明向海洋文明的巨大轉折。 世界是一個協同演化的系統,任正非曾經在一個公開場合說,華為沒有對手,只有合作伙伴,體現的恰恰就是這種“協同演化”的世界觀。協同演化只有在一個開放的環境下才能培育起來。一方的演化與變遷會導致另一方的演化,只有通過模仿、學習和創新才能實現協同演化。任正非贊賞自主創新的精神,但是從商業發展的規律來說,接納和尊重已有的創新成果是發展的基礎,自主創新不能是低水平重復,只有接納和學習,才能構建包容性的發展體系。任正非看重的創新是基礎性的原創,而這種創新必須建立在教育基礎之上,他不斷強調教育的重要性,只有讓小學教師成為光榮的職業,只有讓優秀的人才培養更優秀的人才,引領世界的原創才能出現。 下轉 E4

商業點評

文/孫興杰

作者為吉林大學公共外交學院副院長北大匯豐海上絲路研究院高級研究員

在美國宣布將華為列入“實體清單”之后,華為創始人任正非在華為總部接受了媒體采訪,在任正非的創業生涯中,一般很少接受媒體的采訪,但是從華為首席財務官孟晚舟事件之后,任正非開始比較多地接受媒體采訪。一是說明華為現在面臨著比較大的挑戰,作為華為的創始人,任正非需要向外“講述華為的故事”,穩定市場的預期,另外一方面,也是堅定華為的發展道路,那就是一條開放的國際化之路。在訪談的最后,任正非說,“中國未來的前途還是在開放?!彼淙蝗握欠袢匣猩桃嫡苧?,但是綜合任正非的管理思想,我們還是可以看到,開放是華為商業哲學中最核心的一點。

幾年前,任正非說華為已經處于“無人區”,現在來看,除了技術探索的“無人區”之外,還包括華為前所未有地處于中美貿易摩擦的風口浪尖。在接受采訪的時候,任正非提到,在“和平時期”,華為獲取的芯片一半來自美國,一半來自華為自身。而現在美國封殺華為,顯然,華為身處“非和平時期”。任正非在非常簡短的采訪過程中,事實上展示了華為的“戰法”,要贏得這場勝利,華為還是堅持開放合作的路線,還是要肩負為人類做貢獻的使命。

在戰略上,藐視敵人,在戰術上又重視并且研究對手,這是任正非的戰法精髓。美國政客低估了華為的力量,封殺令對華為的影響是有限的。其原因在于,任正非判斷與美國的沖突是難以避免的,之前判斷是在2020年,但是孟晚舟事件之后,美國對華為的打壓大大提前了,華為當然也加快了“備戰”的步伐?;蟠笤黽恿絲獯?,同時自己的“備胎計劃”也公之于世。然而,任正非認為,“備胎”只是華為的“擔架隊”“加油車”,絕對不會獨立,這是非常清醒的判斷,即便有美國的封殺令,華為也對美國的供應商敞開大門,華為依然要購買美國的芯片?;且桓隹諾奶逑?,是一個全球性的供應鏈的組織者,華為的發展之道在于與供應商一起成長。任正非認為美國的科技的廣度和深度值得華為學習,很多小公司的產品超級尖端,華為與美國的企業一起構建了電子產業發展的生態體系。當美國政府發出封殺令之后,美國的企業尤其是主要供應華為的企業股價暴跌,進一步凸現了華為作為產業鏈組織者的角色。

在“非和平時期”,任正非并沒有站出來進行“戰前動員”,而是明確了華為未來的方向還是開放合作,而絕不能“孤立于世界”,他進一步提出,“愛華為不等于愛華為手機”,不能瞎喊口號,煽動民族情緒。在封殺令壓頂,谷歌在應用系統斷供的威脅之下,任正非的冷靜和理智是令人佩服的,他也談到,中國人容易熱血沖頂,但是關鍵還是要打得贏戰爭。商業的競爭猶如奧運賽場,依靠口號贏不了戰爭,在之前的訪談中,任正非認為未來二三十年將是巨變的時代,同一個東西,世界實際上只需要一家公司,也正是如此,華為要在電信設備領域做到世界第一。怎么能夠做到第一,甚至是唯一,熱血很重要,但更需要尊重商業的規律??梢運?,任正非代表了中國社會從農業向商業,從大陸文明向海洋文明的巨大轉折。

世界是一個協同演化的系統,任正非曾經在一個公開場合說,華為沒有對手,只有合作伙伴,體現的恰恰就是這種“協同演化”的世界觀。協同演化只有在一個開放的環境下才能培育起來。一方的演化與變遷會導致另一方的演化,只有通過模仿、學習和創新才能實現協同演化。任正非贊賞自主創新的精神,但是從商業發展的規律來說,接納和尊重已有的創新成果是發展的基礎,自主創新不能是低水平重復,只有接納和學習,才能構建包容性的發展體系。任正非看重的創新是基礎性的原創,而這種創新必須建立在教育基礎之上,他不斷強調教育的重要性,只有讓小學教師成為光榮的職業,只有讓優秀的人才培養更優秀的人才,引領世界的原創才能出現。 下轉 E4

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